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大型邮轮工程 Oracle Primavera P6 实施
实施背景 上海某造船有限公司第一次（也是中国第一次）承接邮轮类型项目建设合同：没有邮轮设计经验，没有邮轮建设管理经验，缺乏国内配套的邮轮特有设备供应商和服务供应商。 三菱重工邮轮建设失败的教训：在产品设计上缺乏对客户市场的准确理解；设计方案反复引发建造周期延长 ；供应链管理失控 。 实现中国邮轮建设从0到1的启动能力，搭建邮轮项目建设的管理体系，借此建立一套完整的国际化的EPC项目运作体系，未来实现邮轮、海工、民船三大板块的管理框架的统一性，培育中国邮轮行业的市场运作模式。 业务模型映射和技术分…
